参观的人在三面墙前只停了三秒，其中两面全是奖牌

参观的人在三面墙前只停了三秒，其中两面全是奖牌

作者：珠海众领域空间设计有限公司

一家工程企业的展厅，荣誉墙做了满满两面。参观的人一路走过去，脚步没停过。

奖牌多是好事。奖牌多，墙就做得好，这话不成立。

一、奖牌墙的天然短板

奖牌和证书的形制高度统一：金色、红色、方框、小字。几十块排在一起，视觉上是一片色块，人扫一眼就过去了。

荣誉墙做成陈列，信息就沉进墙里。荣誉墙设计得先承认这一点，后面的活才好往下走。

我们把一面荣誉墙做过对比测试：同样的奖牌，整面平铺和分组加上说明，观众停留的时间差了一倍。奖牌本身没变，编排变了。

二、荣誉之外，该有一面讲技术的墙

企业之间的差异落在技术上，奖牌数量说明不了。

我们常建议业主在荣誉区之外留一面技术墙：把做过的工程按工法分类，把自研的装备和专利单独成区，配上施工照片。同行进门，一眼看得出这家企业的门槛在哪。

技术墙的内容业主自己写最好。哪项工法是这家企业头回用，哪台装备是自研的，技术部门心里有本账，设计师负责把它排得好看、读得明白。

三、编排比堆砌有用

奖牌怎么摆是有逻辑的。按时间排，看得出企业的发展节奏；按类别排，看得出方向。

给每块牌子一个位置的理由，墙就有了可读性。图文展板制作到这一段，做的是编辑的活，版面顺序、文字长短、图片取舍，这些功夫在印刷之前就定完了。

一块版面讲一件事。想塞进两个主题，两个都讲不透。版面之间的过渡，交给一行小字或者一道色带，别用大段的说明文字压着。

四、给讲解员留一行字

再好的版面，也得有人把故事讲出来。

我们习惯在几块版面旁边留一行给讲解员的小字，把这块奖牌背后的工程、年份、人写上去。讲解员照着念一遍，比观众自己啃十行说明管用。

预留的这行字不占版面，却能决定一面墙是不是活的。

五、留给后面的空间

墙面别一次做满。企业的工程在增加，奖牌还在往上垒，留出两成的空档，往后两三年才有地方放。

展板做成分块的、可单独更换的形式，一块旧了换一块，不用整面重做。这个习惯，能让一面墙多用好几年。

六、党建区不是补一块红

党建展区做成一块红底金字，和旁边脱节，就成了硬贴上去的。

把党员突击队和对应的工程节点放在一起讲，展陈才是一体的。队伍建设和工程攻坚本来就走在一条线上。

七、墙读完，人记住了什么

参观结束，人记住的是一个具体的工程、一群人。

企业文化墙设计要做的，是把这些东西排出来，让墙会说话。